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培养阶段

按照网优4类基准岗位,对网优人员进行针对性的培训和认证,形成长效机制,使技能培训日常化。认证制度化,保证网优人员具备相应的岗位技能。

人才培训培养

培养方式

  • 集中培训

    根据公司人力资源培养方向,设定公司人力资源培训中心,各部门根据市场需求,上报人力资源需求计划,集中在一部进行培训,并设定培训考核体系,以保证人力资源培养后的质量。

  • 项目培养

    根据公司制定的培养方案及考核,同时注意各部门人力资源需求,各部门上报需现场项目培养的工程师数量,经运营中心领导审批后开始实施。项目培养为我司人力资源的补充形式,采用方式可借鉴行业的传统“1+1”培养方工。

  • 外部送培

    针对各新兴技术制式及专来管理人员,还需公司组织人员,进行专业的培训,这部分培养的对象为核心人员,可通过此项培训提高我司管理团队的管理能力,及加强我司技术核心团队的技术能力。

项目培养

  • 项目培养对象
  • 项目培养时间与方法
  • 01

    新入职的员工(实习生)在参加集中培训后,需在项目上继续培养

  • 02

    有上进心、
    执行力优秀的员工

  • 03

    在公司想长期发展的高级工程师

  • 01

    培养时间以项目为主导,新入职的员工采用“1+1”的方法进行教养,并且以周为单位由项目经理进行考核评估;

  • 02

    有上进心、执行力优秀的愿做为公司骨干员工,由项目经理设定培养计划,高级工程师进行实施培养,以月度为单位进行考核;

  • 03

    对于想长期在公司有发展的核心员工,公司除组织集中的管理培训外,现场以项目为中心,现场培养其项目管理能力,为公司后续储备管理人员。

级别及考试系统

管理培养方向

  • 项目组长(TL)
  • 项目经理(PM)
  • 高级项目经理(SPM)
  • 区域经理

在技术中的发展

1. 公司的工程师级别定义有17个岗位级别分类,还有专门的技术专家团队

2. 在项目管理中的发展

3. 公司的团队管理定义有项目组长,项目经理,区域经理等。

SmartLearning

  • 公司搭建考试系统,完成各产品题库
  • 公司人员晋升采用考试系统,保证人员培养的质量及人员晋升后的技术能力;
  • 集中培训考核全部以考试系统为主,同时月度组织工程师进行考试,以保证公司团队的技术交付能力。

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